Gesunde Zusammenarbeit stärken: Psychologische Sicherheit und Vertrauenskultur im BGM
Die Arbeitswelt wandelt sich rasant: Digitalisierung, Globalisierung und der demografische Wandel fordern Unternehmen wie Mitarbeitende heraus. Gleichzeitig rücken mentale Gesundheit, Innovation und Mitarbeiterbindung stärker in den Fokus – und mit ihnen das entscheidende Konzept der "psychologischen Sicherheit".
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Darum geht's
Psychologische Sicherheit bildet das Fundament für eine gesunde, lernende und wandlungsfähige Organisation. Der Vortrag sensibilisiert Führungskräfte und Entscheider für das Konzept der psychologischen Sicherheit als Grundlage für gesunde Zusammenarbeit, Innovation und Vertrauen. Anhand von wissenschaftlichen Erkenntnissen wird gezeigt, wie eine Kultur der Offenheit, Fehlertoleranz und Beteiligung aktiv gestaltet werden kann.
Schnelle Fakten
- Zielgruppe: Führungskräfte und Entscheider im Unternehmen
- Dauer: Life-Online-Vortrag mit 45-60 Minuten
- Teilnehmerzahl: 5-30 Teilnehmende
- Technische Anforderungen: Internetfähiges Endgerät mit Lautsprechern
- Datenschutz: E-Mail-Adressen werden nach dem Vortrag gelöscht.
- Mitschnitte: Die Aufnahme oder das Anfertigen von Mitschnitten unserer Web-Vorträge ist auch nur in Teilen nicht gestattet.
Ziele & Nutzen
Verstehen, warum psychologische Sicherheit ein Erfolgsfaktor für gesunde Leistung ist
Reflexion der eigenen Führungs- und Kommunikationskultur
Konkrete Anregungen zur Umsetzung im Team, Führungs- und Unternehmensalltag
Förderung einer nachhaltigen Vertrauenskultur im Unternehmen
- Steigerung der Unternehmensattraktivität
- Prävention psychischer Belastung im Rahmen des BGM
Inhalte
- Warum psychologische Sicherheit heute entscheidend ist: Herausforderungen der modernen Arbeitswelt (VUKA, mentale Gesundheit, hybride Teams)
- Was ist psychologische Sicherheit – und was nicht? Abgrenzung zu Vertrauen, Wohlfühlklima und Harmoniebedürfnis
- Wirkung auf Teamleistung, Innovationsfähigkeit, Gesundheit & Fehlerkultur. Studien: Google „Project Aristotle“, Edmondson u. a.
- Konkrete Impulse für Führung, Teams und Organisationskultur: Fehlerformate, Beteiligung, Reflexionsroutinen
- Maßnahmen und Programme des Betrieblichen Gesundheitsmanagements, die die psychologische Sicherheit stärken
